為了研究刺蝟在寒冷冬天的生活習性，
生物學家作了一個實驗：
把十幾隻刺蝟放到戶外的空地上。
這些刺蝟被凍得渾身發抖，
為了取暖，
他們只好緊緊地靠在一起，
而相互靠攏後，
又因為忍受不了彼此身上的長刺，
很快就又要各自分開了。可天氣實在太冷了，
它們又靠在一起取暖。
然而，靠在一起時的刺痛使它們不得不再度分開。
挨的太近，身上會被刺痛；
離的太遠，又凍得難受。
就這樣反反復複地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙扎。
最後，刺蝟們終於找到了一個適中得距離，既可以相互取暖，又不至於被彼此刺傷。
刺蝟法則 - 法則啟示
刺蝟法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。
生物學家作了一個實驗：
把十幾隻刺蝟放到戶外的空地上。
這些刺蝟被凍得渾身發抖，
為了取暖，
他們只好緊緊地靠在一起，
而相互靠攏後，
又因為忍受不了彼此身上的長刺，
很快就又要各自分開了。可天氣實在太冷了，
它們又靠在一起取暖。
然而，靠在一起時的刺痛使它們不得不再度分開。
挨的太近，身上會被刺痛；
離的太遠，又凍得難受。
就這樣反反復複地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙扎。
最後，刺蝟們終於找到了一個適中得距離，既可以相互取暖，又不至於被彼此刺傷。
刺蝟法則 - 法則啟示
刺蝟法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關係，但這是“親密有間”的關係，是一種不遠不近的恰當合作關係。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。
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